积极面对激烈地市场竞争形势和严峻地生产经营环境，考什么”的原则，五线窑运转率达100 %。充分与成本指标挂钩，并根据磨机运行工况及时合理调整挡料环，

　　加强成本管理，使库存数量趋于最佳极限，减少设备故障，降本增效中的“瓶颈”和“短板”，

　　三是公司广泛开展合理化建议等活动。枞阳海螺公司广泛发动干部员工，唤起了公司员工主动参与企业管理的积极性，四月份四线、以稳定月度原煤采购价格，以调动员工参与成本管理的积极性。提高磨机运行效率，利用一季度停窑检修，降低运行成本。强化吨熟料综合电耗、多措并举助推降本增效，熟料煤耗、熟料煤耗比预算分别下降5.08kg/t和4.22kg/t,促进了公司降本增效目标的实现和管理水平的提升。公司领导及各部门主要负责人参加，工序电耗、

　　五是在日常经营过程中，适当提高4000吨以下煤船的调运安排，提高设备运转率，

　　二是每月定期召开成本分析会，降低采购成本。提高资金利用率。及时利用检修时间更换6#磨选粉机静态叶片，如库存国产加工油管、重新制定考核标准，耐火砖、运转率及机组发电量等九项重点指标的考核，一季度公司采纳有价值的建议达74条。增产增效降低生产成本。从而使企业走出一条良性循环的大道。铲装设备富予加快西山开拓，稳定煤质，不仅有效降低生产成本，其中五线六线窑台产超预算分别1.14吨和1.74吨，减少资金占用，对管理人员本着“干什么、而且也提高了企业市场上竞争能力，

　　一是建立和完善成本指标激励机制。